小身材大容量，摩旅有它更方便
没料到这次走得这麼匆忙，小身心裏很遗憾。
一个项目拖的时间越长，容量不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。大项目经常会被用来标新立异，小身一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
容量皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，小身很多领导者在做出大决定的时候，小身并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，容量奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小身除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小身几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。容量计划赶不上变化就是这个意思。
小身什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
庞大项目常常被认为是独一无二的，容量但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。直到写书写到第5个年头，小身他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，小身和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
其实不仅仅是大型建筑，容量无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，容量甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。小身同行交流帮助他形成了正确的参照系。
大项目经常会被用来标新立异，容量一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，小身选择合适的参照系也很重要。
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